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    2018年公司工作會議各方代表關于項目監理工作經驗介紹

    2018年安徽能建工程監理咨詢有限公司工作會議

    各方代表關于項目監理工作經驗介紹(根據記錄整理)

    一、歐陽文琍:

           核島BOP監理工作經驗介紹:1、熟知法律法規、監理規范;2、熟悉監理業務;3、工作中不卑不亢;4、發出的任何文件都要有依據;5、監理工作要留下痕跡;6、安全監理工作中發現問題,及時向施工單位指出,不聽,可以發監理報告給業主;7、熟知業主方面的規章制度,工作做在前面,多思、多想、常用筆頭記下來;8、要培訓監理人員、尤其是年輕人,尊嚴是自己創造的。

    二、宋玉春:

           臨泉垃圾電站監理項目經驗介紹:1、監理工作中碰到問題可以先發聯系單、通知單,之后根據情況再發監理報告;2、對監督檢查工作,要做到:熟悉監理規范、安全規程,專業工程師要記住規范號;公司要有一套工器具;對于方案審核,要不違背強制性標準;3、對安全監理,要做好風險分析、評價;4、項目施工和監理的質量檢查計劃不一樣,監理的質量計劃,在設備監理上就是監理規劃;5、要掌握規范、法規,如:建筑法、招投標法、建筑工程安全生產管理條例等要熟悉掌握;6、做好協調服務:監理要做好協調服務工作,對施工單位要平等也要嚴格監督,對業主要熱情服務,誠實守信,取得業主的理解;協調方法多種多樣,有當面、有會議,還有一種酒桌上的協調也不能忽視;7、工作中要機動靈活,要有威嚴,有時也要用一些手段,把對方給鎮住。

    三、姚德天: 

           檢修項目監理經驗介紹:對今天這個會點贊,公司好了,我們都好;今天的會議開得好。大家來自五湖四海,為了一個目標,我們要認清形勢,國家火電項目緩建,傾向核電、風電等項目。我到這個公司來是搞檢修監理的,我認為:公司要務實,要適應形勢的不斷變化,與時俱進,不斷學習。通過幾個檢修項目的監理工作,我感到:1、自尊來自于自強,業主依靠我們,是在于我們的專業知識和工作態度,項目監理人員代表公司,要求大家不斷學習不斷總結,知恥而后勇;2、要適應環境,審時度勢,做好項目監理工作,讓業主感到離開監理不行,要鎮住他們;3、 所有來到公司的人,都要有責任心,努力把公司搞好,領導人要知道自己的短板,要不斷學習、不斷提升自己;4、我干的項目,堅持做到每天早上站班會,安排工作,總結成績,指出不足;5、總監要不斷地充實自己,豐富自己的專業知識,每天不少于4小時在現場;要學會包容,項目上的人誰都有缺點,要說過就算,寬厚待人,把隊伍帶好;5、努力做到:做一個項目,樹一面旗幟,交一方朋友,讓業主記住你。

    四、包夫欣:

           大項目監理經驗介紹:原來我是浙江電力監理公司的部門負責,后來出來做。濱海熱電項目就是按程序做,效果不錯。1、安全方面,發監理報告不要來硬的,可以先發停工令,在停工令上加上業主這一欄,讓業主簽收后再發,規避監理責任;2、對于監理報告,地方項目是發往地方主管部門,電力項目可以先發給業主;3、業主要求多,經常指責監理人員,作為總監和公司領導,要經常給他們減壓;4、業主這邊都是總監去聯系,總監的壓力大說明他的責任心強,不要輕易更換總監;5、內部要加強團結,要樹立監理人員的信心;6、儀器方面也買了一套放在項目監理部,業主看到也就不說話了。

    五、宋道兵:

           項目監理工作經驗介紹:我先是在安徽電建二公司,后來調至安徽電力監理公司,總共在工地上干了幾十年,經驗談不上,項目做得效果還是可以的?,F著重講一下怎么和業主打交道:1、我不喝酒也不會抽煙,有一定的局限性,但和業主溝通的效果還是不錯的。到了項目后,和業主的第一次接觸,要把我們的想法、打算和業主溝通,對項目,有的業主很清楚,有的業主不一定懂,我們建議業主,要求施工單位編制總施工計劃的同時,出圖計劃、設備訂貨計劃也要同步跟上;2、給業主提供合理化建議,告訴業主監理怎么進入正常工作,做好與業主的協調工作,得到業主的支持,把開頭的基礎打好;3、過程中,采用監理聯系單、通知單等方法;4、內部會議很重要,通過內部會議了解情況,加強溝通、指導 ,不限于專業方面的溝通和指導,在工作方法和溝通方式等方面都要指導監理人員,把業主的意見傳達下去;5、要和業主充分溝通,溝通不暢時,可以每周發一個周報,加上月報,讓業主看到后對現場有個了解;6、監理做工作要踏實,監理聯系單、通知單是個聯系工具,起到提醒作用,提醒施工單位注意,也是監理免責的一個手段,有時無法閉環的問題發了通知單也沒用,對非原則性的小問題有時也要睜只眼閉只眼,通知單發時一定要有整改閉環的條件,閉環要干凈利落;7、監理報告的使用條件:大的安全隱患,講了不聽的;如這個月有三個通知單未回復,可以把3個通知單寫上去發監理報告給業主;8、監理工作盡可能讓業主參與,邀請業主一道討論研究,工作檢查時請業主一起去,爭取業主的支持;9、資料方面盡可能做到同步,如監理旁站,做了之后同時記到監理日志上;10、安全管理這一塊,要加強學習,防范11.24等類似安全事故;11、對施工分包單位的資質審查,要上網查詢,經核實之后才能批準。

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